区块链救不了流量 网易圈圈等产品失败启示录
互链脉搏
网易圈圈官宣明年2月1日停止运营，有朋友就说，你还是写点东西吧。毕竟这个产品一上市，你就看到它的死亡。
此话不假，去年11月，网易圈圈刚上市，互链脉搏就发布文章《为什么百度、网易、360做不好区块链产品》，指出网易星球、易头条、网易圈圈这三款产品都没解决其token究竟值什么价的问题，其后果是token的价值可能越来越低。死亡是必然的。
不止网易圈圈，包括百度开发的度宇宙、360开发的360爱得钻，也都进入了ICU病房，只差官方开出“死亡证明”。
互联网思维作祟
区块链出现后，传统互联网被称为“信息互联网”，加入区块链的互联网被称为“价值互联网”。
国信证券(12.280, 0.01, 0.08%)做了比较通俗的区分。该机构称，互联网主要作用是让信息在互联网上流通，信息以复制的方式传播（A复制到B）。区块链构建的“账本”以开放透明、不可篡改、对等互联、易于追溯的特征，构建基于信任机制的基础设施，让基于数据的数字资产的价值在互联网上高效地流通，数字资产在互联网上发生价值转移（从A过户到B，而不是从A复制到B）。
在A复制到B的信息互联网范式中，数据因为无限复制性，并不作为资产，其价值也得不到保护，互联网企业将产品无偿提供给用户：新闻内容、信息服务、社区交流、搜索服务、杀毒软件等。于是衍生出畸形的商业模式：羊毛出在狗身上猪来买单。互联网企业大部分的商业模式都是通过广告、佣金和增值服务来实现。而这三种变现模式都需要流量，于是“流量为王”挂在了互联网从业者的嘴边。烧钱买流量更是成为互联网竞争到后半段的常规打法，淘集集、小黄车、熊猫直播等都烧钱烧死。
区块链的出现，让很多互联网公司率先看到其激励机制的价值——原本花钱买流量，现在可以“发币”或发行“通证”换流量。钱是现货，币是期货；钱是现实的负债要还，币是虚拟的负债不用还；钱有限、币无限。即便不涉及到融资，币或者通证似乎能完美解决互联网的流量问题。
于是，在2018年很多互联网公司开发了“以币（通证）换量”的所谓区块链产品。网易、百度、小米、360、暴风……
（制表：互链脉搏）
而这些产品刚一上市，确实带来了大量的流量。根据酷传不完全统计，网易星球下载量超过750万、度宇宙下载量260万，网易圈圈也有25万次的下载量。
网易星球最后俨然成为网易系产品的导流平台，通过做任务发通证等方式，向网易的其他产品比如网易考拉、网易严选、网易云音乐、网易云阅读等进行流量引导。
按照一个APP下载20元计算，仅仅网易星球就给网易节省了1.5亿元的推广费。
区块链的价值思维
出来混总是要还的。这些互联网公司开发的区块链产品普遍寿命不长，在2019年大都没有什么声音。网易圈圈的官宣在2020年2月1日停止运营也算一种诚实。据互链脉搏了解，很多产品虽然官方没有判决死刑，但实质已无人管理。
有人说，对于网易而言，便宜的流量已经积累了，就是成功。然而，倘若没有所谓区块链概念+通证的激励，断不会有这么多用户下载。当用户为了获取通证，使用这些价值非常低的产品，当中浪费的社会成本，找谁诉说？
（网易圈圈停服截图）
网易星球曾表示，该应用可通过区块链技术帮助用户管理信用数据、注意力、互联网踪迹等数字资产，发现和保证个人信息的价值。#p#分页标题#e#
然而，数字资产的产生并非那么容易。
英国古典经济学家大卫·李嘉图认为，“有效用的商品，其交换价值来自两个方面，一是稀缺性，一是获取时所必需的劳动量”。哪怕是数字资产，如果要转化成有价值的可交易的商品，也需要付出劳动。
上述区块链产品的产品设计者们在通证模型的设计上，对于劳动量的定义太过随意。
首先，用户的消费行为不能视为劳动。很多所谓区块链产品把用户的消费行为视为劳动，比如阅读文章、购买商品。趣头条为了流量，将用户对内容的消费进行激励，其后果是深陷财务泥沼。区块链产品对这些消费行为进行激励，其代价就是其自身的通证一文不值。
其次，用户对产品方单方面的劳动贡献，别指望在市场有价值。我们看到包括网易星球、度宇宙等，都号召用户为产品拉人头，然后给予通证激励。但产品方又不用真金白银回购这些通证，那么通证的价值也将归零。就好比线下一家商铺，因中间人给他带来了很多客流，然后给这个中间人支票，说你找隔壁店铺兑换，隔壁店铺愿意兑换吗？
第三，在系统内消化通证，通证的能量会越来越低。假设网易圈圈这类产品产生的通证是真的非常有价值的，但其消耗是让这些通证参与内部的游戏啊、博彩啊，不能和外部实现价值交换获取能量，那么这个系统的熵将越来越大，最终熵寂。通证价值也归零。
最后，如何通过通证设计，产生陌生协同劳动的生产关系。都说区块链是改变生产关系综合性技术，基于区块链建立的信任机制，可以让更多陌生人、机构组织在一起协同作业，实现个体、现有社会组织难以实现的大规模协作劳动，或者必须有关键中介方参与才能进行的协作劳动。网易星球、网易圈圈、度宇宙等产品功能，中心化产品都能实现，犯不着使用区块链。
不幸，上述互联网公司开发的区块链产品在这四点都中招。
反过来，互联网产品经理在设计产品时，避开上述问题，其通证模型或许能够成功。产品经理首先要摒弃掉流量思维，而转化成价值思维。设计通证的时候，要厘清通证的价值来自劳动，并且劳动形成的数字资产在市场具有稀缺性和实用性。这样的劳动最好是建立在不可信的关系上的，通过区块链使之可信。
比如在供应链金融领域，企业们通过劳动，将自己的应收账款、仓单、物流信息数据化，通过区块链的通证积分记录，实现贷款方对企业的可信贷款。
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