湖北省:十五冶三公司金属结构厂“硬招”扭亏为盈
2020-11-30 10:24
来源: 作者:吴彤
神州瞭望网湖北讯(记者 曹晓霞 通讯员 常魁星 张玉龙)2020年,十五冶三公司金属结构厂生产经营经受了新冠肺炎疫情考验。危急关头,新一届厂领导班子多措并举,大刀阔斧深化改革,积极探索摆脱困境的途径,减亏扭亏“硬招”频出。截止到2020年10月底,该厂改变多年的亏损境地,逐渐实现盈利。
强势突围,激活效益新引擎
“牵牛要牵牛鼻子。”为实现扭亏为盈强势突围,该厂瞄准“降成本、增效益”两个关键,确立了扭亏为盈的目标,找准效益源突破口,激活效益新引擎,坚决打赢扭亏为盈攻坚战。
2020年初,该厂按照目标倒逼成本、成本倒逼改革、改革倒逼管理的思路,以“三降三增”为抓手,坚定落实人力资源优化、辅材成本、生产管理“降本三大任务”,坚决提高主材利用率、科技创新、班组生产效率“增效三大使命”,实施六个方面的专项工作,全方位开展降成本、增效益。
3月中旬,复工复产后,该厂立足岗位节支降耗,坚持“能用不领新,能修不舍弃”的原则,最大限度地提高旧物件利用率。对积压一年以上的库存物资进行平库,按照物资品种进行专业化分类管理,最终实现物资共享的目的,减少新材料投入。同时,对消耗量较大的零星辅材采购,全部进行线上询比价后线下再二次压价的原则进行购买,加强了厂辅材领用管理,做到了采购单价和辅材使用量双重下降的降本实效。截止十一月中旬,该厂共消耗库存及边角余料550余吨。
突破定式,激发内生新活力
企业的动力在改革,希望在创新。2020年,十五冶三公司金属结构厂积极践行新发展理念,突破定式,打破常规,改革创新迈出了坚实步伐,不断激发了企业内生新活力。
2020年开工,即安排工长、技术员、质检员对每个班组每天做什么事、做那个项目的事、几个人做事、做的哪种类型的构件进行统计,并由工程部安排专人进行数据汇总。如实测算出每种构件的实际人工费和制定企业内部定额。
该厂还依托各个项目开展劳动竞赛,分别从生产产量、人均产能、产品质量控制、“三检制”的实施与完成、安全生产文明、班组执行力、人员精神风貌、班组成本意识成效、技术创新与总结等9个方面进行综合评比,在班组之间形成你追我赶的大干氛围,提高班组的成本意识。
针对连续三个月排名倒数的班组,该厂将和班组长进行谈话,无改善者,严格落实末位淘汰机制。继续完善落实“小发明、小创造、小改革、小建议”的“四小”金点子奖评选制度,对提出改进生产工艺、提高生产效率、降本增效的“金点子奖”获得人员进行奖励并大力宣传,激发了职工的创新热情。
同频共振,凝聚红色新力量
只要思想不滑坡,方法总比困难多。该厂党支部持续以“不忘初心,牢记使命”主题教育为契机,树立起担当实干的机遇意识。同时,通过完善厂各部门管理办法、员工考核评价机制、党员监督岗工作机制、优化绩效管理和考评体系等措施,使得全体党员、管理人员最终拧成一股绳,朝着“降本增效、减亏扭亏”目标铿锵前行。
针对亏损的“出血点”, 该厂党支部充分利用主题党日活动、党员大会、支委会,每月围绕厂如何减亏为盈、如何打通厂部生产流水、如何提高班组生产效率等工作开展大讨论。厂全体党员苦干、实干,以上率下,克服工程部人员少、任务重、天气差等困难,实现了结构厂安全高效平稳运行;经营和财务部门员工,加大项目结算力度,保证厂资金流源源不断和员工工资的按时发放。
千帆竞发逐激流,寄许宏图必可期。在2020年最后几个月里,十五冶三公司金属结构厂以降本增效保盈利为总目标,继续进行大刀阔斧的改革、长远开源造血、培育新增长点,稳定持续盈利能力,不懈努力,推动公司高质量发展。
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