神州瞭望网讯(杨瑞明 杨瑞春 薛宇君)自中国中铁股份公司制定并下发《中国中铁铁腕治安全硬十条》以来。中铁六局路桥公司在所属各单位迅速掀起宣贯学习行动,文件下发后,路桥公司高度重视,迅速部署,在全公司范围内以中国中铁报、中国中铁微信公众号形式学习了《中国中铁铁腕治安全硬十条》。路桥公司要求各单位及机关各部门要坚持“铁腕治安全”的主基调,把“硬十条”作为一项经常性工作狠抓督促落实,对违反“硬十条”的行为,要依规加大曝光力度,从严从快处理。

8月26日,信阳项目部利用安全质量会第一时间作了宣贯,项目经理杨晓军从“硬十条”制度层面入手,突出项目施工生产需要,向广大干部发出了铁腕手段,严格施工安全治理方案,攻坚克难、担当作为的“动员令”,组织全职工开展“大反思、大讨论”研讨。
会上,参会人员结合项目部实际,从项目管理和施工生产中存在的不足和薄弱点进行了讨论,参会项目管理人员、施工队长、领工员及协作队伍负责人结合本职岗位依次发言,形成了防范和改进措施。力保现场安全管理到位,力戒形式主义,不走过场,用铁腕手段“硬十条”管理制度来提升现场安全,“硬十条”条条切中当前施工生产中的实际问题,具有极强现实意义。
当前,信阳市公路事业发展中心,在G312线开展了“大干100天,实现双过半”实施方案,大干快上提生产工作正处在紧要关头,摆在项目部面前的是攻坚克难、担当作为。当此之时,以“硬十条”提供“硬保障”、激励“硬担当”,既是加强冲锋在前的全体职工制度保障,也是为决战决胜“大干100天、实现双过半”提振士气,进一步夯实基础。
“硬十条”制度不在纸面上,而在执行上。信阳项目部在大干100天保目标的行动上,不忘加大“硬十条”的刚性执行,该落实的积极落实,让“硬十条”制度走进每位职工的心,落实在现场的每个施工角落,与干部的斗志、决心迅速结合起来,激荡排除万难、决战决胜的精气神,为打赢这场施工大干提供安全保障防护层。

9月8日,静兴项目部再次组织在岗员工学习股份公司《铁腕治安全,硬十条》,项目经理朱军刚从十个方面详细了解了中国中铁坚持“铁腕治安全”的主基调,确保员工了解项目安全事故的起源,保证在接下来的工作中严格遵守“硬十条”,遏制在建工程安全事故发生。
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