“规选”有道 “数业”共生 推动数字化转型落地见效
于晓明 广联达科技股份有限公司副总裁
建筑业数字化转型迫在眉睫
当前，工人老龄化、能耗高、利润低、生产力水平低等成为制约建筑业发展的瓶颈，数字化转型迫在眉睫。
数字化转型本质是通过工具与决策升级优化资源配置效率，提升核心竞争力。在此基础上形成总体框架，实现规划、实施与业务赋能的闭环模式，通过企业层整体管控、全面布局，运用数字平台整合技术体系，赋能业务运营，深刻贯彻横向到边、纵向到底的新型数字化管理模式。
麦肯锡全球研究院在《想象建筑业数字化未来》中提到，引领未来建筑业变革及发展的5大数字化、信息化新技术分别是高清晰度测量和定位技术、数字化协同和移动技术、先进的设计和施工技术、物联网和高级分析技术、下一代5D建筑信息模型（BIM）。
从技术角度来说，企业要做好数字化转型，首先要做好项目部的数字化，也就是项目管理过程中生产要素的数字化，再到人工数字化、设备数字化、材料数字化。这是形成项目部数字化的基本要素。
生产要素实现数字化，就可以管控生产要素的动态，实现管理在线化。所谓管理在线化，包括项目部的各个岗位管理，再上升到项目部和公司的管理，实现同步管理。这样就可以管理到公司的所有项目，实现协同管理，最终实现通过数据做决策。
数字化转型面临的困惑与难题
从行业与战略层面看，面临着行业复杂度高、标准化低和建筑业IT基础相对薄弱、转型战略不清晰以及转型规划能力不足等问题。从操作与执行层面看，则面临数字化转型执行成本相对较高、业务与信息部门协同困难、数字化系统建设的企业内外协同较弱等问题。“不想转”“不敢转”“不会转”成为影响建筑业企业数字化转型推进的三大障碍。
在战略层面，基于企业本身的诉求，企业要明确战略目标、业务导向，实现数据驱动战略目标。在结构层面，要明确转型过程中做什么内容，执行层面解决如何去做的问题。其最终目的是提高企业竞争力，提高管理效率。
建筑业企业数字化转型规划思路
明晰企业战略，这是数字化转型的起点，也是终点。要明确战略目标、业务导向，思考在哪些业务上打造竞争力，如何实现数据驱动战略目标；基于战略目标，平台如何去布局等问题。
在执行层面，要根据每个企业的实际情况，明晰现状，制定策略。通过科学合理的方法论明确方向，凝聚共识后，通过企业架构全面布局，确保战略一致性，并且全员参与。引入数据治理体系，将数据转化为能力。通过全面的IT布局，制定总体架构避免信息孤岛，明晰信息化部门的定位。通过平台能力整合技术体系，支撑业务数字化。赋能业务运营，通过数据驱动贯通内外上下。由内而外，逐步从业务数字化到能力平台化，最终明晰具体项目清单，形成可执行的方案。
目前，数字化规划存在一定的风险与误区，包括规划与战略，导致业务脱节；高层与业务部门支持不足导致需求不充分；“交作业”，应付差事；规划太“高”，难以落实；人员能力不足，导致风险等。
对此，建议：一是“自上而下”与“自下而上”相结合，充分沟通，达成共识，避免“闭门造车”。二是转变观念，数字化是全企业的事，业务部门要参与规划的编制，充分研讨达成共识。三是将规划做“实”，避免过于概念化，制定规划过程中要引入企业级IT架构，即应用架构、数据架构、技术架构的规划。四是编制规划前，一定要对编制人员进行筛选，编制小组中需要具备对数字化转型、建筑施工行业、数字化规划、IT技术等多个方面都深入理解、具有丰富经验的专家。
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