做一个有温度的企业

2021-10-28 13:51     来源:     作者:苏旭岗

       神州瞭望网讯(苏旭岗)民生是发展的本质要求。今年以来,陕煤陕北矿业涌鑫公司认真贯彻“以人为中心”的发展思想,明确“德才兼备、选贤任能”的用人导向,完善人才激励机制,改善生产生活环境,解决急难愁盼问题,让广大职工切身体验到快乐工作、幸福生活。
做一个有温度的企业(图1)
       从政治上关爱 让实干者实惠
       “听说技能等级鉴定为技师,公司将给予区队副职待遇,并且还享受期权薪资。”刚升井的综掘一队职工王传波和胡伟正在讨论着。
       一直以来,公司突出政治关怀,在“激励”上求突破,量其才,给其台,将现实表现和工作实绩与最美员工、首席技师、首席工程师、优秀管理干部等各类评先树优相结合,为实干者正名;同时,修订完善了《陕煤陕北矿业涌鑫公司绩效考核管理办法》,根据技能等级,对应的提高薪酬标准,调动了职工提高专业技术能力的积极性。
       此外,公司树立重实干、重实绩的用人导向,对于实干型管理、技术人才优先推荐入党,优先选拔任用,优先提高待遇,将政治上的关爱转变为实干者“看得见、摸得着”的实惠,转变成实实在在的“获得感”,让他们在工作中真正得到褒奖和重用。
做一个有温度的企业(图2)
       从工作上支持 让有为者想为
       有为才有位,有位更有为。公司完善管理人员鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”,为他们施展才华提供舞台。让肯担当、善作为的人才有平台、有空间、有奔头。
       一直以来,公司在责任上“减压”,明晰细化容错免责清单,做好容错免责调查核实,为敢于担当者担当、为敢于负责者负责;在考核上“倾斜”,建立匹配岗位职能和工作业绩的差异化薪酬分配机制,实现多劳多得;在选用上“考量”,拓宽选人用人渠道,畅通干部能上能下通道,优化中层干部选拔任免机制和管理技术人员岗位竞聘机制,实现能岗匹配、有能者上。
       此外,公司高度重视后备干部管理,统筹“选育管用”各环节,做活了优秀年轻干部“蓄水池”;同时,建立了后备人才信息库,每年对后备干部进行考核,不断增进新人员,“淘汰”不合格人员,持续保持“新陈代谢”能力。
做一个有温度的企业(图3)
       从生活上关心 让吃苦者暖心
       近年来,公司始终坚持把办好服务职工“十项实事”作为工作的出发点和落脚点,积极开展困难帮扶、金秋助学、暖心慰问等活动,及时了解困难职工生活情况和需要解决的问题,有针对性地进行帮扶,切实解决困难职工棘手问题。
       同时,公司高度重视职工的文体活动,通过开展亲子活动、职工篮球比赛、拔河比赛等内容丰富、形式多样的文体活动,让职工缓解疲劳状态,在轻松愉快的氛围中放松身心,以饱满的精神投入到安全生产中。
       此外,公司各党组织严格落实谈心谈话制度,畅通沟通交流渠道,及时倾听职工诉求,听取职工意见建议,做好职工思想工作,做到关心关爱长效化、常态化,让职工真切的感受到企业的温暖。

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