神州瞭望网讯(刘在江)今年以来,陕北矿业龙华公司面对市场的大起大落,从内部管理入手精打细算降本增效,在优化库存结构、修旧利废、盘活积压物资方面,分“三步走”下活物资供应一盘棋。

“当头炮”优化库存提服务
“生产急缺也不怕,再晚到供应库房也能领到料。”这句话是基层生产区队对供应服务的评价。
为了更好地服务生产,陕北矿业龙华公司围绕“员工岗位行为、现场管控、员工素养”进行了积极探索与实践。在物资库房管理上做到夜间三巡和随叫随到,实现“第一时间”保障生产运营。
为加强物资计划和采购管理,满足安全生产需要,优化库存结构尤为重要。陕北矿业龙华公司与十一个生产厂家签订了8大类、300余种物资的代储代销协议,实现了物资“共储共享”,使库存金额降低了20%。
“马来照”修旧利废降成本
“我们要时刻保持‘过紧日子’思想,不能因为日子好过了,思想就松懈,就大手大脚。”该公司负责人多次在会上强调。
精打细算,才能油盐不断;粮食万石,也要粗茶淡饭。陕北矿业龙华公司面对钢材、支护材料等物资的价格上涨,把修旧利废工作扎实推进,在努力打造极限成本新标杆。
今年以来,该公司7.5KW水泵和30开关全部是利用的修复产品,实现了零采购。据经营分析会获悉,吨煤完全成本控制在190元之内。
“马后炮”物资置换减损失
设备更新换代,系统升级改造,不可避免的造成物资积压。为了减少资金占用,强化过程精细管理,陕北矿业龙华公司从实际出发,努力做到降本增效,让闲置物资“动起来”。
经商谈,陕北矿业龙华公司与六家供应商,本着长期合作的精神“报团取暖”,将盘点梳理出的各类积压物资共计130万元进行了物资置换,减少了损失,实现了合作共赢,解决了积压物资老难题。
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