
卢华勇 中建三局西北分局局长,西北公司党委书记、董事长
我国经济增长已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。建筑业作为国民经济的支柱产业,如何创新发展动力,提高全要素生产率,推动绿色发展,实现“双碳”目标,提供高质量的产品和服务,是摆在企业、行业面前的新课题。
工程总承包领域的发展现状
改革开放40余年来,我国建筑业在高速发展过程中产生的弊病,包括依靠大量廉价生产要素推动发展的生产方式,依靠土地资源和过度投资带来的建造业务市场快速膨胀现象,“贪大、媚洋、求怪”的建筑风貌和圈地扩张的造城运动,消耗资源能源的粗放型生产方式,这四个方面“不可持续”。在新的发展阶段下,传统的“大而不强”难以构建建筑业发展新格局,立足新时代,建筑业企业未来发展有三个方向——工业化信息化智能化升级、品牌力建设、全球战略眼光。
我国工程总承包也逐渐发生变化:一是国家相关推进政策的发布,完善了工程总承包管理的架构、体系;二是建设单位和总承包单位合理分担投资风险;三是节约建设周期、降低管理成本;四是促进工程总承包企业转型,推进建筑信息化与工业化协同发展;五是推进技术创新和管理升级。
中建三局在工程总承包领域的建树
中国建筑第三工程局有限公司(以下简称“中建三局”)自成立以来,始终对党忠诚,听党召唤,为党分忧,为民造福。“三线建设”勇担重任、“深圳速度”书写改革开放新篇章、“雄安速度”筑梦千年大计、“两山医院”助力抗疫攻坚。在工程总承包模式发展的历程中,中建三局取得了一系列创新成果,如率先提出项目法施工、全员成本管理制度及法人管理项目理念;依靠PDCA(计划―执行―检查―处理)模型梳理业务系统工作标准,打造了网格化工程总承包管理制度体系;构建了“三级四线”计划管理体系和覆盖全产业链的供应链管理体系;推广应用BIM(建筑信息模型)等现代化工程软件,实现总部与现场异地即时交互管理。
中建三局工程总承包“集成管理”
为实现EPC(工程总承包模式)深入融合企业基本总承包管理体系,在项目实施过程中,要更加注重六个“集成管理”:一是更加注重需求集成,通过策划阶段的需求集成管理,保证后续建设阶段、运维阶段的价值最优;二是更加注重设计集成,以全方位设计审查为抓手,以交付界面、设计界面的“渐进式”完善与确认为依托;三是更加注重资源集成,为项目资源集成管理提供支撑,保证项目整体目标实现,促进企业高质量资源整合;四是更加注重组织集成,进行组织结构创新,以实现大数量级组织间的高效协同;五是更加注重专业集成,打通跨专业协作渠道,为项目顺畅运行提供制度保障;六是更加注重过程融合集成,充分体现设计施工的融合管理原则,实现设计与建造高效融合。
工程总承包管理发展趋势
以上六个角度,提出了进一步提升工程总承包管理价值创造力的核心思路,可以广泛适用于各种承包模式。随着企业商业模式的持续转变,建筑业企业仍需要加强产业链前端的投融资能力和产业链后端的运维能力,真正实现PPP+EPC能力全覆盖。对建筑业企业来说,工程总承包管理是一项需要不断改革创新的主题。强化工程总承包管理,需要运筹帷幄的战略思维、总揽全局的宏阔视野、全面深入的价值创造,通过全链条优化管理体系、标化管理行为、固化知识数据,将助力建筑业企业高质量发展。
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