中国石油辽阳石化走出发展新路
今年上半年，中国石油辽阳石化公司在有效生产时间只有5个月的情况下，原油加工量、商品量、销售收入都同比增长20%以上，上缴税费同比增长76%，交上了一份骄人的答卷。
这一成绩来之不易。作为一家刚刚摆脱连续亏损的老国企，今年以来，辽阳石化面对市场竞争日益加剧，国内炼化行业进入新一轮“大洗牌”的严峻形势，努力做好“管理、改革、创新、发展”四篇文章，推动企业向“质量效益型、本质安全型、智能制造型”转变，努力走出一条质量更高、效益更好、结构更优的新路。近期，《经济参考报》记者前往辽阳石化采访，感受企业高质量发展的点滴变化。
打赢“扭亏脱困”翻身仗
辽阳石化是20世纪70年代我国引进国外技术及成套设备建设的四大化纤基地之一，进入21世纪以来，由于长期加工大路货，生产成本较高，难以适应市场变化等原因，从2005年到2016年，公司连续12年累计亏损445亿元，2016年被国资委列为挂牌督办的特困企业。
面对多年亏损造成干部员工精神萎靡，公司以党的建设为先导，以“人心工程”引领“扭亏工程”。新一届班子对标算账、把脉问诊，发动全员眼睛向内找原因、想办法，打破“亏损有理”“坐等靠要”等错误心理，在公司上下形成“企业不消灭亏损、亏损必然消灭企业”的危机意识，树立“生产围着市场转，一切围着效益干”的算账思维。
辽阳石化公司副总经理鲍永忠介绍，过去两年，公司紧盯市场做“加法”，重组生产运行新模式；精细管理做“减法”，深挖降本节费新潜能；创新驱动做“乘法”，培育提质增效新动能；改革陈规做“除法”，释放干事创业新活力，加上强化党建做保障，生产运营出现了根本好转。
2017年，辽阳石化盈利3.3亿元，同比扭亏增盈39亿元，同时摘掉了上市、未上市两个特困企业的帽子。2018年，辽阳石化销售收入达到445亿元，同比增长了47%，接近2016年的三倍，全年实现利税83亿元。
打赢“扭亏脱困”的翻身仗，辽阳石化又遇上了复杂严峻的内外部形势。随着位于“家门口”的大连恒力石化2000万吨炼化项目投产，加上今后两年国内一批大型石化项目将投入运行，公司的市场竞争几乎到了“拼刺刀”的程度。
然而辽阳石化党政班子在调研中发现，在过去两年的成绩面前，部分干部员工沾沾自喜、盲目乐观，出现“效益已经好了怎么又来危机了？”“亏损不也正常发工资奖金吗？”等错误认识和危险苗头。企业何去何从，再次成为一道“坎”。
对标先进让企业“跑得更快”
“面对严峻市场形势，我们不能悲观失望，要挖掘优势和潜力，争当领跑者，只要跑得快，就有生存的机会。”这是辽阳石化公司党委书记、总经理白雪峰的判断。
今年以来，辽阳石化深入对标分析与国内同行业先进企业之间的差距，找准自身定位，降低成本、补齐短板、增加效益，努力做到党建更强、安全更牢、效益更好、质量更优、管理更精、改革更深。
今年7月18日16时，随着新建俄油项目220万吨/年重油催化裂化装置进料量达到288吨/小时，装置大检修后运行负荷首次达到设计值的110%，创历史新高，液化气、稳定汽油和催化油浆收率均创开车以来最好水平。
这是辽阳石化对标其他企业同类装置，狠抓装置高负荷平稳生产的结果。2017年初，总投资52亿元的俄罗斯原油优化改造增效项目开工建设，辽化人发扬“5+2”“白+黑”精神苦战奋战，仅用19个月就实现项目建成投产，创造了同类项目建设工期的最短纪录。去年9月20日一次开车成功后，项目迅速达产、超产，截至今年8月下旬已累计创效13亿元，成为公司的“眼珠子”。
今年上半年，辽阳石化启动三年一次的大检修，干部员工把检修当成抢修来干。芳烃厂工程师宋洪波介绍，工期紧张时，他和同事们吃住都在办公室，有一次六天六夜没有回家，让这次大检修仅用70天即全面完成。芳烃厂还借大检修的机会，投资近3亿元用先进技术改造精馏塔，完成后可增产对二甲苯25万吨每年。按照现在的市场价格，可以为公司增加产值17亿元。#p#分页标题#e#
除了瞄准市场做足高效产品的“加法”，公司还提出“省下来的就是赚的”，想方设法挖掘降本空间。油化厂党委书记李禄松介绍，继前两年公司集中降低原料等可变成本后，今年公司提出“固定成本不固定”理念。比如公司生产用的辅助蒸汽一直当作固定成本，去年下半年起，公司开展蒸汽管道保温改造，一年下来就节省了1亿余元的燃料费用。“这得多加工多少原油才能赚回来，我们弯弯腰，就能捡到‘黄金’。”
瞄准前沿创新 深挖改革红利
走进辽阳石化研究院的新产品展示厅，院长王健如数家珍：“这个是用超高分子量聚乙烯材料做的防割手套，公司去年开发的；经过一年攻关，公司已经将这种聚乙烯材料的分子量从150万提高到400万的更高水平，你看制成的这卷纺丝，就有很强的抗拉性能，可以织制防弹背心。”
一旁的聚酯厂副厂长陈颖手拿婴儿奶瓶介绍，公司去年开发出PETG共聚酯，成为全世界第三家可生产这种奶瓶材料的企业。经过今年的市场开发和稳定生产，这种新材料销售量已经比去年同期提高了20倍。
“科技创新对老国企格外重要。”陈颖说，企业的装置大多年头长、产能规模不大，如果生产普通产品，其效率、成本都没法和近年来投产的先进装备相提并论。
更多深度改革也在推进。辽阳石化打破“大锅饭”，将收入分配向效益好、责任大、风险多、技术含量高的岗位倾斜，不同单位的基准绩效相差3.7倍，形成了稳定一线、人员由二线向一线流动的正向导向。
辽阳石化持续推动非主营业务改革。继全部完成“三供一业”改造及实质性移交后，公司转变后勤服务职能，逐步由生活物业向工业物业转变；剥离电视、电话、网络社会化业务；未来将适时移交生活区液化气业务。
白雪峰说，高质量发展要求企业提早谋划和布局，当前辽阳石化正加快由炼油“燃料型”向化工“材料型”转型升级，结合集团公司的定位和公司的实际，企业也在系统谋划第四次创业发展蓝图，深度做好“十四五”规划方案编制。
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