神州瞭望网讯(杜 超)为切实抓好选煤成本管控,打造“节能”选煤系统,陕北矿业龙华公司选运队抓住关键,“五个抓手”向纵深挖潜,促进降本提效。

抓设备安全,降本提效
该区队加强对员工使用维护保养设备知识的培训,全面提高操作人员、维修人员的业务水平和工作技能。健全完善了机电设备巡检制度,要求机电维修人员每天对设备进行全面检查,定期进行润滑、保养,确保设备处于良好运行状态,提高设备运行可靠性和使用效率,消除设备逐渐老化及潜在的故障因素,各类设备使用周期不断延长,节省维修材料支出。
抓生产系统,降本提效
“工欲善其事,必先利其器,要想生产效益高,必须确保生产系统安全、高效运行”选运队生产副队长孟勇刚说。区队经过设备大检修后,优化了251刮板输送机运煤系统、储煤棚运输系统等措施,通过优化设备使用效率,达到费用有效缩减,精简流程,降低材料费用12%。
抓激励到位,降本提效
该队将岗位承包与降本增效相结合,梳理、调整降本指标及考核标准,切实将每个对标工作落实到各个岗位。同时,该队还制定单项奖,推进重点指标实绩的提升。该队分别制定了考核及激励政策,充分调动了职工干部的积极性,带动了降本提效工作的顺利开展。
抓技术革新,降本提效
“大家快看,筛选破碎车间安装电液控自动闸板了,可以实现远距离控制,减轻了岗位人员劳动力”。针对生产现场实际,选运队聚焦工艺短板,主动出击,科学论证,积极改造装备升级,着力推进智慧化矿山建设,推行料槽分料液控装置的应用、智能温度检测装置、产品均质化与配煤系统优化等技术升级项目,最大程度提升系统效率。
抓修旧利废,降本提效
该队将换下的废旧物资区别分类,做到能修补的坚决修补,能拼凑的坚持拼凑,对附有陶瓷内衬的刮板输送机底板,他们自行学习粘贴技术,对磨损部位自行进行贴瓷砖及涂抹耐磨大颗粒胶修补,变废为宝;技术骨干李强利用业余时间和个人所学电气维修知识,自费购买元器件,修复车间监控摄像头、电动行车遥控器,节约资金3万余元。
“通过以上方法,在该队内形成了“层层抓节能、人人提技能、各个创效益的良好氛围”队长魏潭治说。同时,持续降本增效是人的一种习惯,是人的一种素质,是人的一种意识形态,把这种好的习惯和好的素质持续的保持下去,利人、利己、利社会;同心、同德、共同赢!
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