陕煤龙华矿业公司：在变化中夯实管理基础
“巷道无腰线净高误差是多少？有中线净宽是多少？”
“有中线净宽允许±100mm，无腰线的高度是+200-500mm”。
这是近日发生在陕煤龙华矿业公司安全生产标准化例会上的业务知识现场问答的一幕，从最初猝不及防的现场提问到现在能够对答如流，陕煤矿业公司各级管理人员的业务技能和综合能力正在悄然发生着变化... ...
变化一：管理方式从“流程化”到“信息化”
一季度以来，陕煤龙华矿业公司通过狠抓现场管理、优化工艺流程、科学组织生产，日产突破3.7万吨，累计完成进尺4307米、生产原煤260.3万吨，实现了安全生产双丰收。
“我们加强矿井各生产环节要素的有效衔接和高效检修，执行每天检修5小时，每旬一次8小时大检修，每月1天集中检修的‘5811’正规循环管理模式，科学组织生产，保障了生产组织工作循环更正规、安排更简单、执行更高效。”生产矿长刘成武介绍到。
在保障生产的同时，加大矿井信息化建设，一些新技术、新装备得到有效应用，目前完成了网络安全等级保护测评备案、井下人员位置监测系统环网调试，4G+5G+WiFi6融合通讯系统完成安装调试，“电子围栏”“电子封条”项目有序推进。
变化二：管理制度从“硬杠杠”到“软着陆”
无规矩不成方圆，陕煤龙华矿业公司通过不断修订完善《“三违”管理办法》《“四员两长”激励考核管理办法》等25项基础制度，明确安全责任主体，形成了“一级抓一级，层层抓落实”的安全管理责任机制。
“我们不能把罚款作为抓安全教育的唯一目的，要通过和‘三违’人员面对面、心贴心交流，换位思考，帮助他们算好每一笔安全帐、经济帐，让他们从内心深处触动，真正认识到‘三违’的危害性。”安监科负责人表示。
通过及时修订《管理人员入井管理考核制度》，对执行管理人员带班、值班和走动式管理制度，落实矿领导、科室长、区队长、班组长“四级”隐患排查机制的情况进行监督，确保制度执行到位，扎实开展管理人员下井次数大整顿、大考核，要求各级管理人员要真正“沉”得下去，解决得了实际问题。
变化三：管理目标从“查隐患”到“防风险”
“我们要有‘说三道四’抓安全的意识，现场易改易犯的问题较多，如果锚杆扭矩不足、支护质量不合格等问题时有反复，得不到有效解决，为了赶进尺而忽视安全、冒险作业，我们真的会得不偿失。”掘进一队班前会上，队长魏潭治语重心长的说道。
现场是事故的“根据地”，陕煤龙华矿业公司深化双重预防机制，强化现场作业标准和作业流程的监管，通过超前部署，让隐患无处遁形，将隐患扼杀在萌芽中。
“这几天工作面处在过燕家沟支沟的关键节点，带班队长要紧盯现场，密切关注工作面情况，各级管理人员要发挥好‘显微镜’作用，善于观察问题，洞察隐患，从细微变化中准确把握有价值的信息，围剿隐患、超前预防。”安全矿长田卫平在调度会上强调。
变化四：管理职能从“重监督”到“重服务”
充分发挥技术支撑安全、生产保证安全、经营保障安全、安全监督保障“四位一体”安全管理制度，做到“三查三抓”。即查管理流程抓管理人员行为规范、查技术流程抓技术支撑管理规范、查操作流程抓职工操作行为规范，时刻绷紧安全弦。
“安全工作没有安逸期，各级管理人员要静下心来，认真梳理、加强现场安全管理，做到心中有数、有的放矢、考虑周全、准备充分，不打无准备的仗，各级管理人员要提高安全风险意识，转变服务职能，在安全面前不讲理由、不打折扣、不留情面。”煤矿矿长曹国选在安办会上安排部署道。
一季度，陕煤龙华矿业公司整改落实各类安全隐患232条，查处“三违”人员10人/次、不安全人15人，通过抓现场监督，有效提升了现场安全系数。
“根据近期安全形势，各级管理人员要把好安全脉搏，找准工作切入点、采取有效工作措施，重点将采煤和掘进工作面的顶板管理作为现场管理的重中之重，抓实抓细、抓出成效。”陕煤龙华矿业公司总经理王碧清说。（王兴华）
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