河曲农商银行：三大举措齐发力，不良清收显成效
神州瞭望网讯（李子轩）河曲农商行抓住强化管控、高管带头、统筹兼顾三个关键点，提高思想认识，创新工作方法，加大不良贷款的清收力度。截至2021年底，该行累计清收处置各类风险资产23202.02亿元，完成全年目标的134％。
强化管理，加强引导。一是该行将全年任务目标按照不良贷款形成类型进行分类，通过建立台账，明确清收方向。同时，将全行25家网点根据服务片区与服务客户类型不同等因素，分为“风火雷电”四大战区，按台账进行主攻方向分类，战区人员明确清收工作目标，进一步加强定点清收能力。二是针对清收人员进行按周排名、按月考核兑现，通过每周定时召开清收处置推进会，将各战区每周清收成果进行排名，通报进度，每周清收处置优秀人员进行经验分享，提升全员清收能力。同时，本着“奖的心动，罚的心痛”的原则，对清收过程中 表现良好的人员加大奖励力度，对清收处置缓慢人员进行处罚，形成了“人人肩上有重担，个个身上有压力”的不良贷款清收氛围，全面激发全员清收斗志。
高管带头，全员上阵。该行按不良金额与清收难易程度进行分类，按班子成员、党支部、全体员工三个方面进行任务分配。班子成员进行带头清收，主攻“不良贷款前20大户”清单，高管亲自上阵，带头包大户、包难户、专挑清收“硬骨头”，起到清收带头作用；将各党支部党员分配到各战区，成立党员专项清收先锋队，充分发挥党员带头、支部引领的先锋力量，进一步提升不良清收工作实效；各部室、网点开展全员清收，通过部室与网点相联动清收的方式，部室做准备，网点强清收，采取户户见面、笔笔催收、蹲点上门等方式，加强清收处置力度。
统筹兼顾，加强联动。该行在开展清收行动的同时，一方面紧抓清收舆论的营造，通过进村开展宣传讲座，为村民宣传征信的重要性与老赖的危害并在各村张贴《致逾期拖欠贷款客户的一封信》，营造赖债可耻、还贷光荣的氛围；另一方面积极与政府、法院等相关部门对接，针对恶意逃废债的人员，成立专项处置“绿色通道”，加快判决、处置进程，同时联合司法部门开展上门清收,并积极宣传清收工作动态，营造清收处置高压环境。
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