河曲农商银行：“四字方针”全面赋能“开门红”活动
今年以来，河曲农商银行多方整合辖内资源，依托“突出一个“早”字、贯穿一个“细”字、强化一个“勤”字、强调一个“广”字”四字工作方针，全力推进首季“开门红”活动，确保各项业务取得实效，实现高质量、高效率的开局，为全行全年工作吹响冲锋号。截至目前，该行各项存款67.52亿元，较年初净增5.76亿元，提前完成首季任务目标104.65%。各项贷款38.42亿元，较年初净增2.38亿元。
提前部署，突出一个“早”字。该行充分利用首季资金回笼、人员回流有利时机，构建立体化宣传体系、采取多元化营销策略、提供精细化金融服务、做实差异化监督考核等，内聚合力、外强引力，抓好组织资金“稳存、增存、优存”工作，为信贷投放扩容增量筑好“蓄水池”。
科学谋划，贯穿一个“细”字。该行“开门红”工作方案中细化了目标任务，明确了序时进度要求，督促各支行按总行实施方案进行了任务的二次分配，所有“开门红”任务分配到人，确保人人有任务，人人有目标、人人有动力。同时将信贷支持春耕备耕作为年初重点，紧盯农业发展所需所用及涉农经营主体，充分发扬“背包精神”“三个服务”，利用点多面广优势，组织走访小分队主动上门问需求，精准把脉开“良方”，并对重点项目、重点大户建立台账实行“清单制”管理，切实做到需求早掌握、计划早制定、产品早安排，不误农时农事。
普惠走访，强化一个“勤”字。该行统筹推进首季开门红和普惠金融整村授信工作，采用“铁脚板+网格化”“普惠式+点穴式”“互联网+新业务”三位一体方式，以物理网点为依托，充分利用“互联网+移动支付”技术，搭建集物理网点、移动终端、网上银行、扫码支付等渠道为一体的线上线下金融服务体系，精准定位目标，全面了解客户的金融需求，持续巩固“三农小微”阵地，打通便民“最后一米”，推进惠民“不落一户”，力争利民“不止一面”。
宣传造势，强调一个“广”字。该行在辖内的集镇、村部等人流较多的显著位置张贴宣传海报，在小区电梯和宣传栏广告等三方渠道开展宣传，在微信公众号和朋友圈广告推送“开门红”活动相关信息，营造浓厚开门红活动氛围，提升客户体验感。线上要求各支行在当地镇、村委组织开展集中宣传，全行员工定期在朋友圈及各个村民微信群推送消息，密切与客户间的关系，精准推介金融产品。线下通过厅堂布置、举办丰富多彩的厅堂活动、送金融知识下乡等形式，营造“比学赶超”的良好全员营销氛围。（左航恺)
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