河曲农商银行：对标落实 奋进“开门红”
一是丰富宣传内容，唱响存款赢优势。该行全面开启“白+黑”的金融服务模式，通过电子显示屏、微信朋友圈、村级宣传栏、村级联络群等及时发布“开门红”活动优惠信息，确保“线上线下”宣传全覆盖，根据客户需求推介金融产品，建立台账，落实跟踪。同时充分发挥101个农村金融服务站和晋享e付合作商户的联合宣传功能，突出产品优势，通过组织开展33系列营销活动和延续“八进”营销策略，用“经营客户”来“拓展业务”，形成“老乡带老乡、客户带客户、以点带面”的模式，拉近与老百姓之间的距离。
二是注重服务细节，优质服务赢客户。该行抢抓春节期间人流、物流、资金流有利时机，扎实推进分类获客营销工作，根据客户需求，充分利用各类产品优势，有针对性地营销推介手机银行、晋享系列、大额存单、理财产品等金融产品。对标辖内客群信息台账，开展电话营销，为有需求的客户提供“一揽子”金融服务；充分发挥大堂经理优势，精准识别客户，做好厅堂引导、客户分流，以全方位的金融服务满足客户多样化的金融需求，有效拓展基础客户。同时结合新春佳节之际，柜面、厅堂、客户经理高效联动，加强服务保障，为有需求的客户提供兑换新钞、零钞，上门为商户兑换零币；结合志愿服务关爱行动，摸排辖内留守儿童、孤寡老人等特殊群体面临的困难，主动问需解难，送去祝福和慰问品，让老百姓真真切切体会到农商行的温暖、责任与担当。
三是硬化工作作风，督导考核赢实效。落实班子成员和机关部门包片管理和“五导”机制，切实做到“上下联动、合力攻坚”；落实“日通报、周考核、周评比、周兑现、周剖析”制度，着力发挥绩效考核“指挥棒”作用，让“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配理念深入人心，全员抢抓业务市场，创新工作举措，为全年业务经营工作打下坚实有力的基础。（左航恺）
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